【概要】质量是一切企业欲发展的显然,为企业流经了生机;同时,质量的优良也反映出有了企业的管理。企业要是让客户接纳，除了内部完备的管理，更加最重要的是外部的信誉，这就是质量保证。如何展开房地产开发项目的质量管理？本文从房地产开发项目的生命周期，对如何展开质量掌控展开了阐释。阐述在项目研发建设中实行质量计划，关键是强化质量预防措施的实施，必要减少预控成本，大力增加返工成本。

　　【关键词】研发项目；周期阶段；质量掌控 　　 　　近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，可观的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于并未掌控地产研发规律造成研发出来的产品不被市场尊重，频于破产的边缘。是什么原因造成这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而造成房产商破产。　　这里的质量是一个广义上的“质量”，它还包括：地块地段自由选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实行质量、物业管理质量等。

　　下面就如何提升房地产开发项目的产品质量明确提出个人的点子。　　1 目前房地产开发项目的问题 　　在房地产项目研发中我们广泛忽略研发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放到施工阶段。

当研发项目展开到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施设施皆已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都早已审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施设施皆已审查，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是拟合，很难确保工程项目的整体投资效益。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视作可批性报告，缴纳前期可行性报告咨询费用标准相比之下高于市场的收费标准。

在设计阶段也因为有的开发商业主片面过较低缴纳设计费用，从而影响设计人员展开精心设计的积极性，这一问题已严重影响了研发项目的产品质量。　　2 房地产开发项目的前期工作 　　房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目研发的产品策划等。而前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。　　2.1 创建研发项目质量管理责任制。

　　项目负责人是研发项目质量的全权负责人，必需特地捉质量工作。其职责是：根据投资人项目研发战略，市场定位目标，负责管理编成研发项目质量计划，并的组织实行；按质量计划规定，追踪、敦促、检查项目质量计划继续执行情况，尤其是主要质量控制点的检验、检查和评审活动；对找到根本性的管理方面或技术方面的质量问题，的组织研究解决问题，向项目团队负责人报告；编成项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。　　2.2 制订研发项目的质量计划。　　充份理解项目投资人研发项目的战略决策和质量政策，理解和掌控项目的特点，具体咨询成果的质量目标和质量标准；熟知咨询企业的质量管理体系文件，根据项目的组织结构的特点，要求如何应用于企业的质量管理体系。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　2.3 创建研发项目前期工作成果的质量评审制度。　　创建评审制度是确保和提升研发项目前期成果质量的最重要手段。对项目咨询公司获取的项目咨询工作已完成以后，再行展开内部评审，然后咨询成果才能递交给委托方，建设方项目经理可邀有关专家对咨询成果展开评审和完备，并构成性适当记录文件，以提升投资效益。

　　3 设计阶段的质量掌控 　　3.1 方案设计阶段 　　在房地产开发项目中，前期的可行性研究报告、市场调查、研发项目的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的依据。　　在咨询公司得出结论更为科学的项目研发产品定位后，应当参予到后一阶段的规划方案设计。

开发商在找寻规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩展开综合实地考察，因为规划方案设计是一个创造性的工作。　　3.2 施工图设计阶段 　　施工图设计是在研发项目的规划方案审查通过的基础上展开的，因此，规划方案是不作项目初步设计的设计依据。　　工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段展开。

技术上简单的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段展开。各阶段的成果还包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，就是通过有所不同阶段设计深度的掌控确保设计质量。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　4 施工阶段的质量掌控 　　工程项目施工阶段是工程实体最后构成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最后构成和构建的阶段，也是工程项目质量掌控的最重要阶段。

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